加强项目过程管控 提升项目管理水平

2020年12月8日，公司党委书记、董事长、总经理张义勇率公司总工程师付定鑫，财务总监李德勋，董事会秘书张仁森，党委书记助理、人力资源部经理王磊及市场、工程技术、财务、人资、法务、办公室等各条线前往福泉项目进行调研指导工作。

公司党委书记、董事长、总经理张义勇一行深入项目现场对项目施工的进展情况、施工进度、成本管控、安全生产、质量管控等进行了全面了解。他指出，一是该项目要严格按照公司财务管理制度要求，要以税收“四流合一”标准，及时完善项目收款资料，确保在2021年1月达到回款额，减缓公司资金压力。要落实“下游”支付情况，实现降本增效，多创利润、多出产值；二是我司作为特级施工企业，要以“优质、安全、高效”为标准，结合项目实际，科学分解目标任务，以“5+2，白+黑”的精神，大干快上，以工作阶段性实现，倒逼责任划分，确保项目目标任务的完成；三是加强项目全过程管控，提升项目精细化管理水平，要迅速建立成本管控、资金管理、进度管理、质量管理、安全管理等体系，指导项目顺利建成；四是加强项目团队建设，打造一支特级施工企业专业化、人员素质标准化的人才队伍；五是充分利用IBM技术优势，落实建筑施工信息化、人员实名制信息化需求，完成农民工工资支付管理系统、视频监控及农民工工资末端支付全覆盖，确保项目安全，有序推进。

各条线分管领导从安全生产、项目全过程管控、创优创效、资金使用合规性等几方面作了要求。并提出要在两节到来之际，积极落实项目安全施工，强化项目责任落实，加快推动项目建设，确保项目任务目标按时达成。