集团副总经理、总经济师袁德富出席一公司“项目可研会

2020年12月12日下午，集团副总经理、总经济师，一公司分管领导袁德富出席了持续周六召开的“项目可研会”，公司党委书记、董事长、总经理张义勇、各分管领导、总经理助理、各相关部门负责人及相关人员参加了可研会，会议由副总经理、总经济师王波主持。

会上，集团副总经理、总经济师袁德富肯定了项目可研会召开的举措，并提出承接项目要根据市场发展方向要求，积极去适应全国前五十强房开合作条件，全面做好管理筹划、抓好成本管控、资金管控等工作，在项目管理上下功夫，打造一批能胜任承接大房开的项目团队。袁总强调：一是要推进年前农民工工资支付情况排查，督促在建工程建设项目落实有关保障工资支付制度，坚决做到欠薪问题不解决不销账，切实维护企业声誉和形象。二是加大安全生产工作，全面排查，及时发现问题隐患和短板漏项，采取有力措施，强化统筹，扎实做好相关工作，层层压实各方责任义务，严格问责。三是一建要努力实现2021年“开门红”，狠抓经营工作，舞好经营龙头，调动一切积极因素，整合一切有效资源，以及集团公司给予赋能，提高经营成果，为明年集团打造“千亿”企业努力奋斗。

一公司党委书记、董事长、总经理张义勇对袁总莅临我司进行工作指导表示了热烈欢迎，希望袁总为我司未来发展建言献策，并针对兴义“中央商务活力区城市综合体A7地块富康中心”、“佛山南海区里水大道湖州项目”可研给出了合理的建议，同意两个项目的继续跟进。他表示，我们要认清公司目前发展的大好形势，抓住项目落地的大好机遇，在项目推进中不断提升企业短板，在此基础上，要加快项目前期跟踪进度，确保项目早落地。

会议期间，针对此次上会的项目，市场部和华南公司对项目的基本情况、项目背景、资金来源、建设周期等方面进行了细致的讲解。同时，在汇报交流过程中，大家积极发言，围绕两个项目承接的必要性、项目的合规性、商务条件、项目收益、工程管理的施工技术难度、项目资金计划、拟配置项目管理人员、项目实施模式、潜在风险等项目承接及实施的核心问题进行了充分的可行性讨论分析，并根据讨论结果，制定下一步跟进方案及风险控制计划。

项目可研会围绕“提质量、稳增长、强支撑、出亮点”的总体工作目标，进一步加强控制项目承接源头风险、提升捕捉市场能力、促使项目顺利落地的总体工作思路，于2020年4月20日成立了以公司党委书记、董事长、总经理张义勇为领导工作组组长的“项目可研工作组”，工作组成员主要包含市场、工程、技术、财务、法务、人资、合同管理等各条线部门负责人及条线分管领导。截止目前，共计召开可研会29次，上可研项目63个，项目落地20个，落地率32%，金额120.01亿元。真正提升了捕捉市场信息源头力、商务谈判促项目落地力、诚信经营行为力、打造市场经营核心竞争力，同时全面加强了公司各条线对项目的商务研判力，按项目清晰、责任明确、风险可控、收益可观的底线原则去研判选择项目，实现管理源头前置。项目可研会的持续召开，不仅使前期商务谈判和项目的策划水平得以提升，更进一步提高了对拟承接项目的决策评判标准，各条线部门负责人及条线分管领导能更早介入到项目商务接洽前期，更早掌握项目潜在风险和项目难点，为项目后期的商务谈判阶段提供强有力的支撑。